¿Qué es un Smartphone?

Un Smartphone es un teléfono más inteligente que el dueño... Bueno ya en serio, un Smartphone es un teléfono con capacidad de realizar tareas adicionales a la realización de llamadas y manejo de mensajes de texto simple.

En los últimos años se ha dado una revolución en el uso de estos, en gran medida por la demanda que el público genera. Hasta hace poco más de 8 años (muy poco tiempo para la existencia de la humanidad o incluso la tecnología) solo podíamos pensar en seguir usando asistentes de bolsillo para agenda o bien a un nivel muy elevado, ver páginas web en texto plano.

Ahora podemos enviar imágenes, audio y todo tipo de mensajes con gran calidad y un consumo mínimo de datos (móviles o red inalámbrica) a cualquier parte del mundo. Administrar servicios, sitios como este blog y llevar nuestra vida digital en la palma de la mano.

Actualmente hay mas dispositivos móviles que computadoras de escritorio y que personas existiendo, eso si da miedo.

Hasta la próxima entrada.

Redes sociales.

La gran mayoría de las personas tienen una cuenta en alguna red social, llámese Facebook, Twitter, Instagram solo por mencionar las mas populares.

Otra no tan popular pero que a mi juicio es importante es LinkedIn, en la cual se plasma nuestra trayectoria profesional y es una referencia a lo que nos dedicamos y relación directa en la búsqueda de oportunidades de trabajo.

El contenido que ponemos en las redes, no importa los candados de seguridad que le pongamos, es público por lo que debemos estar conscientes de todo lo que  decimos en los distintos medios.

Muy pocas redes son un reflejo de la realidad que vivimos, solo un numero contado de personas se atreven a colocar los problemas o las alegrías por las que pasan, por lo que no debemos creer todo lo que vemos o leemos. No debemos tomarlas como referencia para pensar que conocemos a alguien personal o profesionalmente.

Por otro lado, para personas famosas, empresas o figuras públicas, las redes sociales son un excelente medio para acercarse a sus seguidores, por lo que publican información de interés para mantener y ganar adeptos.

Vivimos en la era de la información y las redes sociales pero no debemos dejarnos influenciar por estas de forma sencilla, hay que ser analíticos de lo que encontramos formándonos un criterio propio y sobre todo no perder de vista que solo son un medio de comunicación y la comunicación interpersonal es más valiosa que cualquier cuenta que sigamos.

Hasta la próxima entrada.

Líderes.

Hay todo tipo de líderes para las actividades que realizamos, deporte, situaciones peligrosas, estresantes y en proyectos de TI.

Un líder de TI no solo es el más viejo de la manada que es respetado por la experiencia que puede tener o el colmillo para patear el bote de las entregas hasta que el equipo técnico pueda resolver sus actividades. Un líder de TI debe saber lidiar con las situaciones que se le presentan, con el cliente, con el equipo, técnicas, personales, solo por mencionar algunas.

En general, en mayor o menor medida, un líder tiene las siguientes características.

- Capacidad de negociación: Poder obtener lo que se desea teniendo siempre en la mente el ganar-ganar para todos los involucrados y no solo aceptar sin pensar en las consecuencias.

- Comunicación: Transmitir las ideas al equipo de trabajo o contraparte de forma clara y oportuna va a reducir de forma drástica los problemas en la ejecución de las actividades.

- Toma de decisiones: Capacidad para decidir asertivamente con o sin presión de por medio.

- Trabajo en equipo: No solo se trata de arriar a los integrantes del equipo o hacerlo todo una sola persona, se debe confiar en quien nos rodea, sus capacidades y en el cumplimiento de sus asignaciones (con un plan de trabajo bien hecho).

- Facilitador: Busca que el equipo de trabajo cuente con las condiciones necesarias para llevar a cabo su trabajo, negociar, conseguir o hasta poner de sus recursos.

- Empatía: Entender los problemas del equipo para ayudarlos a resolverlos y si no se resuelve al menos servir como desahogo.

¿Conocen que se me escapa?

Hasta la próxima entrada.

Arquitecturas.

La definición de la arquitectura de un proyecto informático es una de las tareas más importantes a realizar una vez definido el alcance.

Es recomendable poner a trabajar juntos al analista de requerimientos con el arquitecto de solución para generar el producto mas acercado a las necesidades del cliente.
No requerimos la misma arquitectura para una tarea programada que realiza dos transacciones por la noche , que la requerida para un sistema transaccional para usuarios finales con datos siempre disponibles.

Se pueden solicitar esquemas monolíticos, de alta disponibilidad de datos, aplicación o distribuidas. A grandes rasgos cada una comprende lo siguiente:

Monolítica - Aplicaciones sencillas con baja transaccionalidad, disposición o interacción de los usuarios.

Alta disponibilidad de datos - Aplicaciones con alta transaccionalidad o interacción de los usuarios. La disponibilidad de datos se centra en la capa de datos de la arquitectura, en la cual se generan estructuras de redundancia  y respaldo.

Alta disponibilidad de aplicación - Esta se centra en la redundancia de la aplicación accedida por el usuario. Generalmente se realiza el despliegue de la aplicación final en tantos servidores de aplicaciones como se consideren en el esquema de arquitectura.

Distribuida - Aplica para áreas geográficamente remotas en relación al servidor central. Con el propósito de acercar los objetos, aplicación o datos para mejorar el rendimiento de la solución.

Ponte en contacto para mayor información.

Hasta la próxima entrada.

Sobre los datos.

Todos los días se genera información nueva en el entorno informático, se estima que entre 2013 y 2020 la cantidad de gigas de información se multiplicará por 10, de 4.4 millones de millones a 44 millones de millones (datos de IDC y EMC). Sin embargo, el mismo estudio señala como datos útiles menos del 5 % de esa información. ¿Y el resto?

Nosotros mismos generamos información, tanto útil como inútil, aunque aquí el porcentaje de utilidad incrementa drásticamente a más del 90 %, o no?
¿Dónde se almacenan todos esos datos? La mayor parte de las personas dedicadas al TI tiene respaldos de información (personal o de trabajo) en distintos medios como memorias flash, discos duros externos, medios ópticos, diskette's y mas recientemente la nube.

Para entornos empresariales, existen medios más sofisticados como las arreglos con combinaciones de tipos de disco para diferentes niveles de acceso, fabricantes como Hitachi, Oracle y EMC entre muchos otros se pelean el mercado de almacenamiento en los grandes corporativos ofreciendo soluciones similares con un enorme número de transacciones por segundo y la promesa de  tener los datos siempre disponibles y una recuperación rápida y sin dolor en caso de desastres. Cabe señalar que no son soluciones baratas pero recordemos que la información es poder.

Es un tema extenso que requiere algo mas que un blog, los comentarios están abiertos y tu servidor dispuesto a responder.

Hasta la próxima entrada.

Tecnología y deporte.

La tecnología no está peleada con el deporte, inclusivo, esta es un complemento del primero y en muchos casos sin ella no se puede llevar a cabo la práctica deportiva. Tenemos desde los asistentes personales en los Smartphone para entrenar rutinas en casa hasta el automovilismo, pasando por las cámaras en el tenis y el fútbol americano.
Para el mundial de Brasil 2014 se comenzó a utilizar oficialmente la cámara en la linea de gol, la cuál justificó su existencia durante los primeros juegos del evento. Este hecho marca un hito en el deporte que menos ha cambiado en toda su historia.
No solo se trata de poner cámaras en todos lados y linchar en redes sociales a los villanos del juego, el uso de materiales  repelentes de sudor, accesorios de juego impermeables y más resistentes, calzado y ropa ultra ligera e incluso anteojos (graduados y de sol) ergonómicos son solo pequeñas muestras del como aplicar las innovaciones tecnológicas para mejorar el rendimiento de todo mundo, no solo de profesionales y en muchos casos, extender la carrera deportiva (profesional o amateur).
Como aficionados a los gadgets que somos, la próxima ves que estemos en la emoción de una carrera, la final de un evento o viendo la repetición de cualquier encuentro regular del equipo favorito en el bar, detengámonos un poco a ver como se ha influenciado positivamente el deporte con el avance de la ciencia.
Hasta la próxima entrada
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Como decir NO y no morir en el intento.

Esta entrada puede verse como un spin-off de la anterior. Y lo es. 

Lo ideal en una relación proveedor-cliente es poner claro desde un principio los criterios por los cuales serán aceptados los trabajos a realizar con los tiempos para cada hito y actividades. 

¿Qué pasa cuando hay la necesidad de realizar cambios sobre la marcha del proyecto y que no estaban contemplados en el plan de trabajo? Esta es otra consideración inicial de los proyectos. A todos se nos puede pasar definir un requerimiento o especificación técnica que se sale del alcance inicial, lo importante es definir en concreto lo que falta y comunicarlo abiertamente a los involucrados. 

En estos casos, se realiza un análisis de impacto por control de cambios y un formato de control de cambios (no importa el nombre que se le ponga, el fin es el mismo). Básicamente en estos documentos se especifica el plan de acción (documento de análisis de impacto) y la información de impacto técnico, económico, tiempo y de negocio (formato de control de cambios) para la ejecución de la adecuación planteada. 

La negociación del cambio no debe llevar mucho tiempo ya que traba la ejecución del cronograma normal de actividades. De acuerdo a la negociación el cambio puede aplicar al final de la implementación original, durante la implementación (ya que es crítico y no puede esperar) o incluso quedar para un nuevo proyecto. Siempre todos los acuerdos plasmados en el formato de control de cambios y firmado para evitar futuros problemas. 

Podemos ser muy buenos administrando proyectos, pero esos detalles son los que marcan la diferencia entre los buenos y los mejores líderes. 

Hasta la próxima entrada. 

Proyectos, proyectitos, proyectotes.

¿Los proyectos que son muy largos zombie...n pesados? Parece de risa, pero muchos hemos sufrido con proyectos que parece que se cierran y al final siguen extendiéndose por tiempo indeterminado.

¿Cuáles parecen ser las causas? ¿Mala administración? ¿Mala operación? ¿Afán de poder vender más allá del proyecto original? Puede ser una combinación de todas ellas y muchos otros factores, pero al final, sin una factura cada mes devengada de ese cliente, lo que se obtiene solo son pérdidas para el proveedor.

Cada proyecto es diferente, sin embargo hay factores comunes para el éxito de todos los que emprendamos como:

- Acotar y especificar formalmente los requerimientos.
- Poner por escrito sin ambigüedades los alcances de las actividades.
- Respetar (todos los involucrados) el plan de trabajo.
- Negociar cualquier cambio para beneficiar a todos.
- Aprender a decir NO con bases y sobre todo sin miedo; partimos de la base que somos personas civilizadas y no animalitos (punto anterior).

Parece que es lo de todos los días pero de eso depende el éxito o el fracaso de la ejecución del proyecto. Al final si somos una gran transnacional o unos aparentes  desconocidos siempre debe existir el contrato, propuesta o documento de alcance que tanto trabajo nos cuesta respetar.

¿De qué forma les gusta matar esos zombies?

Hasta la próxima entrada.

3 años de Documentum 7 y xCP 2.

En el último cuarto 2012, cuando se lanzó la versión 7 de Documentum, EMC no solo liberó una versión mayor de su manejador de contenido empresarial; también de encargó de marcar una tendencia de renovación en sus aplicativos, especialmente xCP 2.0. 

xCP 2 tiene la desventaja de no poder migrar, al momento, componentes de versiones anteriores, lo cual deja desprotegidos a los desarrollos realizados hasta la fecha. Que se puede hacer? De acuerdo con la nueva especificación, re crear los aplicativos, junto con la migración de la base instalada de la aun funcional (sin soporte) versión 5.3 hasta la   anterior 6.7. 

No todo son malas noticias para los clientes y buenas para fabricante y socios de negocio; la entidad (pública o privada) que genere sus propios proyectos con estas herramientas tienen una gran oportunidad de aprender un nuevo paradigma de re utilización de componentes y apego a los estándares de nueva generación para poder generar valor real de negocio y oportunidades de empleo y desarrollo para todos los aquellos que deseen colaborar a la causa. 

Una repercusión directa para EMC, además de los muchos defectos encontrados en la generación de demos y mínimas implementaciones de la nueva versión, surge en el cuadrante mágico de Gartner, en el cual sigue encontrándose como líder pero rezagado con respecto a sus competidores directos como Oracle o IBM. Una de las razones de peso para esta posición es la aparente poca importancia que se le da a la colaboración documental, que en su momento tuvo eRoom o se intentó tener CenterStage. Esperemos a octubre para conocer los movimientos del estudio. 

Hasta donde va a crecer esta versión? Solo las ventas nos lo dirán.

Hasta la próxima entrada.